• +36 30 8686637
  • infomynovamind@gmail.com
  • 8000 Székesfehérvár, Huszár utca 2/A.
Játék, tegye próbára tudását játékosan
Teszt
Segítse munkánkat egy kérdőív kitöltésével

NE FIZESSEN TÖBB “KOMMUNIKÁCIÓS ADÓT”!

AVAGY: vezetés az AI korában

ITT MINDEN EGY HELYEN!

AUDIT, TANÁCSADÁS, KURZUS, ÉLMÉNY, FEJLESZTÉS

A kommunikáció nem „soft skill”. KÖLTSÉGSOR!
A “kommunikációs adó” az a rejtett veszteség, amit félreértések, a helytelen Ai használat, a rejtett lehetőségek ki nem használása, az AI kompetencia hiánya termeln ki, emiatt csökken a hatkonyság, elfogy az ügyfélbizalom, eltűnik a lojalitás, nő a feszültség, csökken a profit. 
Sok mindent nem tud a nyelvi modell, de egy valamihez biztos ért! A kommunikációhoz! Fedeztzük fel hogyan!

Miből áll össze a kommunikációs adó?

kattints egy szeletre
Válassz egy tényezőt
Billentyűzet: TAB → ENTER is működik.

Mit látsz itt?

A szeletek azt mutatják, melyik tényező mennyire növeli a kommunikációs adót a tipikus KKV-környezetben. Kattints valamelyikre, és kapsz egy konkrét, vezetőként bevezethető lépést.

Tipp: kezdd a „rossz kérdező stratégiával”. A jó kérdés a legolcsóbb veszteségcsökkentés.

ROI-kalkulátor: mennyit visz el a kommunikációs adó?

azonnali számolás
Tipp: a “csökkenés” legyen óvatos becslés. Már 0,25 óra/fő/hét is látványos pénz KKV-ban.
Heti megtakarítás –
Éves megtakarítás –
Éves nettó nyereség (költséggel) –
Megtérülés (hét) –
Itt fog megjelenni egy értelmes összegzés, miután beírja az adatokat.
Megjegyzés: ez csak a rework + tisztázás időköltsége. Nem számol ügyfélvesztéssel, csúszásokkal, hibajavítással.

Megoldásaim

AVAGY: az Ön következő lépése

HR és kiválasztás
AI-kompetencia, AI tudatosság, interjú, tehetséggondozás
+

HR és kiválasztás az AI korában

A „használok AI-t” ma már nem kompetencia, hanem egy mondat az önéletrajzban. A valódi kérdés az, hogy a jelölt képes-e AI-val felelősen, ellenőrizhetően, üzletileg értelmesen és adatbiztonsági szempontból tudatosan dolgozni.

Miben segít ez a workshop?

  • AI-kompetencia felismerése interjúhelyzetben
  • „prompt-turisták” és valódi tudatos AI-használók megkülönböztetése
  • konkrét interjúkérdések és helyzetgyakorlatok kialakítása
  • jelöltértékelő rubrika használata
  • adatbiztonsági, etikai és ellenőrzési szempontok beépítése a kiválasztásba
  • tehetséggondozási és belső képzési utak előkészítése

Rövid workshop

1–2 óra

Gyors, fókuszált, gyakorlati bevezető HR-eseknek és vezetőknek. Célja, hogy a résztvevők azonnal kapjanak használható kérdéseket, szempontokat és mini helyzetgyakorlatokat az AI-kompetencia méréséhez.

Komplex gyakorlati workshop

3–4 óra

Mélyebb, interaktív műhelymunka konkrét interjúhelyzetekkel, jelöltprofilokkal, kompetenciamátrixszal és értékelőrubrikával. Kifejezetten kompetenciajavító, nem inspirációs előadás.

Konkrét kimenetek

AI-kompetencia interjúkérdés-bank jelöltértékelő rubrika AI-használati kockázatlista mini kiválasztási helyzetgyakorlatok vezetői segédlet interjúztatáshoz tehetséggondozási kompetenciamátrix

Külföldi magyar szervezeteknek is ajánlott

A workshop online és jelenléti formában is megtartható, ezért alkalmas külföldön működő magyar szervezetek, vállalkozói közösségek, szakmai hálózatok és magyar intézmények számára is. A tartalom nem magyarországi HR-jogszabályokra épül, hanem általános, nemzetközi környezetben is használható kommunikációs, kiválasztási és AI-kompetenciafejlesztési szempontokra.

Jelentkezés

A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.
Vezetői kommunikáció és döntés
motiváció, tárgyalás, döntéskommunikáció, szervezeti kultúra, AI támogatással
+

Vezetői kommunikáció, döntés és szervezeti kultúra az AI korában

A vezetői munka jelentős része kommunikáció: iránykijelölés, döntések megmagyarázása, motiváció, tárgyalás, visszajelzés, konfliktuskezelés, prezentáció, változáskommunikáció és a szervezeti kultúra folyamatos alakítása. Az AI ebben nem helyettesíti a vezetőt, hanem tükröt, elemző keretet és előkészítő eszközt ad.

A program célja, hogy a vezetők pontosabban lássák: milyen kommunikációs helyzetekben hogyan használható az AI, illetve hogyan tudják az AI-t a vezetői kompetenciák fejlesztésére, a jobb döntés-előkészítésre és az erősebb szervezeti működésre használni.

Milyen vezetői kompetenciákat fejleszt?

Döntéskommunikáció
hogyan mondjuk el úgy a döntéseket, hogy azok érthetőek, követhetőek és végrehajthatóak legyenek. Illetve hogyan vonjuk be az AI-t a döntés előkészítésébe. Motiváció és csapatmozgatás
hogyan támogatható AI-jal a munkatársak eltérő motivációinak, ellenállásainak és reakcióinak megértése. Tárgyaláselőkészítés
érvek, ellenérvek, alkupozíciók, kulturális különbségek és lehetséges reakciók előzetes modellezése. Feedback és nehéz beszélgetések
visszajelzések, konfliktusos mondatok, határhúzások és kényes témák előkészítése pontosabb nyelvi formában. Prezentáció és érvelés
világosabb gondolatmenet, erősebb állítások, jobb példák, ellenérvek és döntéshozói kérdések előkészítése. Promtolható ppt-t készítése. Félreértések kezelése
annak feltárása, hogy egy vezetői üzenetet ki hogyan érthet félre, és hol keletkezhet kommunikációs adó. Munkahelyi pletyka és informális kommunikáció
hogyan torzul az információ a szervezetben, hogyan lesz a hiányos kommunikációból találgatás, majd belső zaj. Szervezeti kultúra alakítása
hogyan hat a vezetői nyelv, döntés, visszajelzés és AI-használat a bizalomra, felelősségre és együttműködésre.

A DIADAL-modell vezetői döntésekhez

A program egyik lehetséges kerete a DIADAL-modell, amely a vezetői döntéshozatal és döntéskommunikáció lépéseit rendezi áttekinthető folyamatba:

D – Diagnózis
Mi a valódi probléma? Tényről, érzésről, feltételezésről vagy tünetről beszélünk? I – Iránykijelölés
Merre akarunk menni, milyen célt szolgál a döntés, és mit kell világosan kimondani? A – Alternatívák
Milyen lehetőségek vannak, milyen kockázatokkal, költségekkel és következményekkel? D – Döntés
Mi mellett döntünk, mit zárunk ki, ki felel érte, és milyen határidővel? A – Alkalmazás
Hogyan ültetjük át a döntést a napi működésbe, feladatokba, felelősségekbe? L – Lezárás
Mit tanultunk belőle, mit kell mérni, mit kell korrigálni, hogyan kommunikáljuk az eredményt?

Az AI minden lépésnél segíthet: kérdéseket pontosít, alternatívákat hoz, ellenérveket keres, kommunikációs kockázatokat jelez, és segít végiggondolni, hogyan fog hatni egy döntés a szervezeti kultúrára. A döntést viszont továbbra is a vezető hozza meg. Tragikus, de a felelősség még mindig nem kiszervezhető egy chatbotnak.

Vezetői inspirációs előadás

45–60 perc

Erős, gondolatébresztő előadás vezetői eseményekre, vállalkozói közösségekbe, konferenciákra vagy szakmai reggelikre. A fókusz: hogyan változik meg a vezetői kommunikáció, döntés-előkészítés, motiváció és szervezeti kultúra az AI megjelenésével.

Interaktív vezetői műhely

90–120 perc

Rövid, gyakorlati alkalom konkrét vezetői helyzetekkel: nehéz beszélgetés, tárgyalás, döntés bejelentése, konfliktus, belső pletyka, feedback vagy prezentáció előkészítése AI-val.

Komplex vezetői workshop

3–4 óra

Mélyebb kompetenciafejlesztő program vezetőknek és kulcsembereknek. A résztvevők saját helyzeteken dolgoznak: döntési dilemmákon, kommunikációs elakadásokon, motivációs problémákon, tárgyalási szituációkon és szervezeti kultúrát érintő vezetői üzeneteken.

Vezetői kommunikációs audit

egyedi egyeztetés szerint

A vezetői működés kommunikációs szempontú átvilágítása: hol csúsznak el az üzenetek, hol keletkezik pletyka, hol nem világos a felelősség, hol lassul a döntés, és hogyan hat mindez a szervezeti kultúrára.

Tipikus vezetői helyzetek, amelyeken dolgozunk

döntések bejelentése és elfogadtatása munkatársak motiválása bizonytalan helyzetben tárgyaláselőkészítés AI-val prezentációs érvrendszer felépítése félreértések és kommunikációs adó csökkentése munkahelyi pletyka és információtorzulás kezelése nehéz beszélgetések és feedbackek előkészítése flow és hatékony munkaritmus támogatása AI-használat bevezetése ellenállás nélkül szervezeti kultúrára ható vezetői üzenetek elemzése

Mit kap a vezető?

DIADAL-alapú döntés-előkészítő sablon vezetői kommunikációs ellenőrzőlista tárgyaláselőkészítő AI-promptcsomag nehéz beszélgetés előkészítő lap motivációs beszélgetés kérdéssor prezentációs érvelési mátrix félreértés-tesztelő promptok munkahelyi pletyka kockázattérkép szervezeti kultúra hatáselemző kérdéssor vezetői AI-használati minőségkapu

Hatás a szervezeti kultúrára

A vezetői kommunikáció nemcsak információt ad át, hanem kultúrát teremt. Ahogy a vezető kérdez, dönt, visszajelez, tárgyal, reagál a hibákra, kezeli a pletykát és bevezeti az AI-használatot, az közvetlenül alakítja a bizalmat, a felelősségvállalást, az együttműködést és a tanulási kultúrát.

A program ezért nem pusztán kommunikációs technikákat ad. Azt vizsgálja, hogyan lesz a vezetői nyelvből szervezeti működés: világosabb döntések, kevesebb találgatás, tisztább felelősségi körök, bátrabb kérdezés, tudatosabb AI-használat és kevesebb energiaveszteség.

Magyar vezetői és szakmai közösségeknek határokon innen és túl

A program jól illeszkedik vezetői klubokhoz, vállalkozói közösségekhez, szakmai szervezetekhez, kamarai eseményekhez és olyan magyar nyelvű vezetői fejlesztésekhez, amelyek nemzetközi vagy többkultúrájú közegben is értelmezhető tudást keresnek.

Különösen hasznos azoknak, akik magyarul szeretnének gondolkodni vezetői kommunikációról, döntésről, szervezeti kultúráról és AI-használatról, miközben a mindennapi működésük már gyors, digitális és gyakran többnyelvű.

Jelentkezés A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.

Jelentkezés: írjon egy rövid üzenetet, és visszajelzek a következő lépésekkel.

Jelentkezés
Ha nem nyílik meg az email kliens: infomynovamind@gmail.com

Indítsunk egy rövid, kötetlen hívással: 15 perc online, hogy összehangoljuk a célokat.

Foglaljon most
AI túlélőkészlet KKV-knak
kevesebb félreértés, jobb döntés, erősebb tárgyalás, tisztább szerepek
+

Üzleti kommunikáció és AI kis- és középvállalkozásoknak

Egy KKV-ban a félreértés nem elméleti probléma. Egy rosszul kiadott feladat, egy homályos ügyfélevél, egy félrecsúszott tárgyalás, egy pontatlan döntés vagy egy rosszul használt AI-eszköz azonnal időbe, pénzbe és bizalomba kerül. A program abban segít, hogy a vállalkozói működésben kevesebb legyen a káosz, pontosabb legyen az információáramlás, és az AI ne divatos kiegészítő legyen, hanem valódi vezetői és kommunikációs segítség.

A program négy erős témamodulja

Miért nem értik félre egymást a méhek?
kommunikációs pontosság, AI, emberi félreértések és AI-hallucinációk kezelése Hangyaboly vagy káosz?
üzleti szerepek, információáramlás, AI Officer és új vállalati felelősségek Delfinek a tárgyalóasztalnál
retorika, kapcsolatépítés, stratégiai tárgyaláselőkészítés AI-val Farkasfalka vagy szétszéledt nyáj?
vezetői retorika, döntéskommunikáció és csapatmozgatás az AI használatához

Inspirációs üzleti kávéházi alkalom

45–60 perc

Rövid, lendületes, gondolatébresztő program. A cél: közös nyelvet adni az AI, a félreértések, a döntések és a vállalkozói kommunikáció témájához.

Gyakorlati vezetői műhely

1–2 óra

Konkrét KKV-helyzetekre épülő műhely: feladatkiadás, ügyfélevél, ajánlat, tárgyalási helyzet, belső információáramlás, AI-val írt vagy AI-val ellenőrzött üzleti szövegek. A résztvevők azonnal használható sablonokat és kérdéssorokat kapnak.

Komplex kompetenciafejlesztő workshop

3–4 óra

Mélyebb, interaktív workshop cégvezetőknek, kulcsembereknek, HR-rel vagy ügyfélkapcsolattal foglalkozó munkatársaknak. A cél, hogy a cég pontosabban kommunikáljon, jobban kérdezzen, gyorsabban döntsön és tudatosabban használja az AI-t.

KKV-s vezetői mini-audit

fél nap vagy egyedi egyeztetés szerint

Rövid diagnózis arról, hol csúszik el a kommunikáció a vállalkozásban: feladatkiadás, ügyfélkommunikáció, belső szerepek, AI-használat, döntés-előkészítés, ajánlatírás, tárgyalás. A végén konkrét fejlesztési javaslat készül.

Miben segít konkrétan?

  • kevesebb félreértés a napi működésben
  • pontosabb feladatkiadás és felelősségmeghatározás
  • jobb ügyféllevelek, ajánlatok és tárgyalási előkészítések
  • AI-hallucinációk, pontatlan válaszok és rossz automatikus szövegek felismerése
  • AI-val támogatott, de emberileg ellenőrzött döntés-előkészítés
  • új AI-szerepek és felelősségek értelmezése KKV-méretben
  • vezetői kommunikáció erősítése változás, bizonytalanság és ellenállás esetén

Kapcsolódás a DIADAL-modellhez

A program illeszthető a DIADAL-modellhez is: Diagnózis, Iránykijelölés, Alternatívák, Döntés, Alkalmazás, Lezárás. Az AI minden ponton segíthet, de csak akkor, ha a vezető tudja, milyen kérdést tesz fel, mit ellenőriz, és hol nem engedi át a döntést a gépnek. Mert bármilyen meglepő, a felelősség még mindig nem exportálható egy chatbotba.

Konkrét kimenetek

KKV kommunikációs ellenőrzőlista AI-hallucináció felismerő kérdéssor feladatkiadási sablon vezetőknek tárgyaláselőkészítő AI-promptcsomag ügyféllevél- és ajánlatellenőrző sablon AI Officer szerepkártya KKV-kra szabva DIADAL-alapú döntés-előkészítő lap vezetői döntéskommunikációs minta

Magyar vállalkozói közösségeknek határokon innen és túl

Különösen hasznos azoknak a KKV-vezetőknek, akik nem elméleti AI-előadást szeretnének, hanem azonnal használható kommunikációs, tárgyalási, döntés-előkészítési és vezetői eszközöket.

Jelentkezés
A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.
AI magánszemélyeknek
egyeztetés, félreértések, döntések, élettapasztalatok
+

Tisztább beszélgetések, kevesebb félreértés, több önreflexió

A legtöbb emberi konfliktus nem ott kezdődik, hogy valaki rosszat akar. Sokkal gyakrabban ott, hogy mást értünk ugyanazon a mondaton, rosszul időzítünk, nem kérdezünk vissza, túl gyorsan következtetünk, vagy egy régi sértettséget belehallunk egy teljesen új helyzetbe. Az AI ebben nem dönt helyettünk, hanem segíthet kívülről ránézni egy beszélgetésre, megfogalmazni a valódi kérdést, előkészíteni egy nehéz egyeztetést, és levonni egy helyzet tanulságait.

Miben segít ez a program?

  • nehéz beszélgetések előkészítése nyugodtabb, átgondoltabb módon
  • félreértések okainak felismerése: ki mit hallott, ki mit értett, ki mire reagált
  • egyeztetések, kérések és határok pontosabb megfogalmazása
  • konfliktusos üzenetek újragondolása, mielőtt elküldenénk őket
  • élettapasztalatok levonása konkrét történetekből és hibákból
  • döntési helyzetek tisztázása: mi a tény, mi az érzés, mi a feltételezés
  • AI használata önreflexióra, nem önigazolásra, ami ritka, mint a jól megírt csoportos e-mail

Rövid egyéni vagy csoportos alkalom

1–2 óra

Gyors, gyakorlati műhely azoknak, akik szeretnének jobban rálátni egy konkrét kommunikációs helyzetre: félreértésre, családi vagy munkahelyi egyeztetésre, konfliktusra, döntési dilemmára vagy ismétlődő kapcsolati mintára. A cél nem terápia, hanem tisztább gondolkodás és jobb kommunikációs előkészítés.

Komplex önreflexiós és kommunikációs workshop

3–4 óra

Mélyebb, interaktív alkalom konkrét élethelyzetekkel, beszélgetésmintákkal, félreértésekkel és döntési helyzetekkel. A résztvevők megtanulják, hogyan lehet egy eseményt több nézőpontból értelmezni, hogyan lehet AI-val kérdéseket generálni, következtetéseket ellenőrizni, és hogyan lehet egy rosszul sikerült helyzetből valódi tanulságot levonni.

Tipikus helyzetek, amelyeken dolgozunk

félreértett mondatok és rosszul sikerült beszélgetések elemzése nehéz családi, baráti vagy munkahelyi egyeztetések előkészítése indulatos üzenetek átgondolása elküldés előtt határok, kérések és elvárások pontosabb megfogalmazása visszatérő konfliktusminták felismerése élettapasztalatok levonása konkrét történetekből

Konkrét kimenetek

félreértés-elemző kérdéssor nehéz beszélgetés előkészítő sablon indulatos üzenet újragondoló lap egyeztetési és megbeszélési vázlat élettapasztalat-levonó kérdéskártyák AI-promptcsomag önreflexióhoz

Magyar nyelvű önreflexió és kommunikáció határokon át

A program azoknak is szólhat, akik külföldön élnek vagy többnyelvű, többkultúrájú közegben mozognak, de a fontosabb élethelyzeteket, döntéseket és személyes beszélgetéseket magyarul szeretnék átgondolni.

Jelentkezés
A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.
Hasznos ötletek, irányok döntéshozóknak
kompetenciafejlesztés, új vezetői feladatok, szervezeti változások
+

Nem inspiráció. Rálátás, kontroll és azonnal használható vezetői szempontok.

Ez a program vezetőknek, vállalkozóknak és döntéshozóknak szól, akik szeretnék érteni, hogyan változtatja meg az AI a vezetői szerepet, a munkatársak motivációját, a döntés-előkészítést, a kommunikációt és a szervezeti működést.

A program 3 fő pillére

1. Vezetői kompetenciák fejlesztése
pontos kérdezés, kritikus gondolkodás, kommunikációs fegyelem, döntési tisztánlátás, tárgyalásra való felkészülés és AI-val támogatott vezetői kommunikáció. 2. Új vezetői feladatok
annak felismerése, mit érdemes AI-ra bízni, mit kell emberi kézben tartani, és hogyan őrizhető meg a vezetői tekintély egy AI-val támogatott szervezetben. 3. Szervezeti változások kezelése
technofóbia csökkentése, AI-használati szabályok kialakítása, kommunikációs adó mérséklése, felelősségi határok tisztázása.

Miért fontos ez vezetőknek?

  • Az AI-kompetencia ma már nem informatikai luxus, hanem vezetői túlélőképesség.
  • Az AI-tudatosság a vezetői kockázatkezelés új minimuma.
  • A vezetőnek fel kell ismernie az AI konkrét kockázatait: tévedés, hallucináció, adatkezelési probléma, reputációs kár, rossz döntés-előkészítés.
  • Az AI használható vezetői kommunikációban: döntés-előkészítésben, feedbackben, delegálásban, konfliktuskezelésben és tárgyalási felkészülésben.
  • A jó kérdezéstechnika segít abban, hogy a vezető kevesebb körből pontosabb, ellenőrizhetőbb és használhatóbb AI-válaszokat kapjon.

Különleges, de fontos témák

  • Tudja-e, mi jelent valódi flow-t Önnek és a munkatársainak?
  • Mi történik, ha az AI éppen azokat a feladatokat veszi át, amelyek motivációt adnak?
  • Hogyan lehet megőrizni az emberi alkotóerőt, szakmai örömöt és bevonódást?
  • Hogyan lehet csökkenteni a munkatársak technofóbiáját?
  • Hogyan kerülhető el, hogy az AI láthatatlan tekintélyforrássá váljon?
  • Hogyan használható az AI tárgyalási háttéranyagok elemzésére?
  • Hogyan segíthet az AI döntés-előkészítésben, delegálásban, feedbackben és konfliktuskezelésben?
  • Hogyan ismerhetők fel az AI-hallucinációk, tévedések és kockázatos javaslatok?
  • Hogyan mérsékelhető a kommunikációs adó: a félreértett feladat, pontatlan brief, újramunka és felesleges egyeztetés?

Rövid inspirációs előadás

45–60 perc

Ideális vállalkozói reggelire, kamarai alkalomra, vezetői klubba, szakmai közösségi programba vagy online eseményre. A cél: gyors, erős, gondolatébresztő belépés az AI, vezetői felelősség és szervezeti változás témájába.

Interaktív vezetői workshop

90–120 perc vagy egyedi időkeretben

Több példával, közös elemzéssel, rövid helyzetgyakorlatokkal és azonnal használható vezetői mintákkal. A résztvevők saját szervezeti helyzeteikre alkalmazzák az AI, kommunikáció és vezetői döntés kérdéseit.

Konkrét kimenetek

vezetői AI-kompetencia térkép AI-kockázati ellenőrzőlista vezetőknek hallucinációfelismerő kérdéssor vezetői kérdezéstechnikai minták motiválásra használható infók tárgyalási háttéranyag-elemzési sablon technofóbia-kezelési vezetői eszköztár döntés-előkészítési promptminták delegálási és feedback promptminták Flow felismerését segítő eszközök
Jelentkezés
A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.
Komplex AI-audit
kompetencia, folyamatok, kommunikációs adó, kockázatok, vezetői döntések
+

Komplex AI-audit minden működési részletre kihatóan

Felejtsük el a felszínes kérdéseket! Egy modern AI audit nem arról szól, hogy használunk-e AI-t. Az auditunk feltárja, hol keletkezik rejtett hatékonyságvesztés, kommunikációs adó, párhuzamos munka, pontatlan döntés-előkészítés, rossz eszközválasztás, ellenőrizetlen AI-használat vagy kihasználatlan automatizálási lehetőség.

Mit vizsgálunk konkrétan?

AI-eszközismeret és eszközválasztás
Ismerik-e a munkatársak a releváns AI-megoldásokat, és a megfelelő eszközt használják-e a megfelelő feladatra? AI-kompetenciaszint
Ki milyen szinten használja az AI-t: alkalmi próbálgatás, napi eszközhasználat, tudatos ellenőrzés vagy stratégiai beépítés? Hybrid gondolkodás és gondolkodási fegyelem
Van-e tudatos ember + AI együttműködési modell? Kommunikációs adó
Hol veszít a szervezet időt, pénzt és figyelmet félreértett feladatokon, pontatlan briefeken, újramunkán és döntési csúszásokon? Folyamatok és kiválthatóság
Mely munkafolyamatok támogathatók részben vagy teljesen AI-val, és hol veszélyes az automatizálás? AI-tudatosság és kockázatkezelés
Felismerik-e a hallucináció, torzítás, adatkezelési probléma, reputációs kár és túlzott automatizálás kockázatait? Vezetői döntéspontok
Tudja-e a vezetés, hol kell szabályozni, hol kell fejleszteni, hol kell tiltani, és hol lehet gyors üzleti előnyt nyerni? Belső irányelvek és felelősségi körök
Van-e AI-használati rend, minőségellenőrzési pont, adatvédelmi figyelem és kijelölt felelős?

Fókuszált AI-audit

6–8 óra

Rövidebb átvilágítás kisebb szervezeteknek, KKV-knak vagy egy konkrét területre fókuszálva.

Komplex szervezeti AI-audit

20 óra

Részletes, több szintet vizsgáló audit helyszíni vagy online bejárással, kulcsemberekkel folytatott strukturált beszélgetésekkel, vezetői interjúval, folyamatvizsgálattal, írásos összegzéssel és konkrét fejlesztési javaslatokkal.

A komplex, 20 órás audit javasolt folyamata

1. Helyszíni vagy online működés-megfigyelés
4–6 óra: valós folyamatok, meetingstruktúrák, döntési pontok és kommunikációs helyzetek vizsgálata. 2. Strukturált beszélgetések kulcsemberekkel
4–5 óra: operatív szint, vezetők, középvezetők, HR, ügyfélkapcsolat vagy releváns munkatársak bevonása. 3. Vezetői AI-audit interjú
2–3 óra: stratégiai célok, kockázati szint, jövőkép, digitalizációs érettség és vezetői elvárások feltárása. 4. Elemzés és írásos összegzés
4–5 óra: AI-kompetencia térkép, kommunikációs adó pontok, fejlesztési prioritások és beavatkozási javaslatok. 5. Tanácsadási alkalom
2–3 óra: konkrét implementációs lépések, gyors nyereségpontok és felelős döntési pontok kijelölése. 6. Utókövetési javaslat
opcionális: képzési útvonal, belső AI-irányelv, vezetői workshop vagy kompetenciafejlesztési program.

Mit kap kézhez a szervezet?

AI-kompetencia térkép AI-tudatossági érettségi szint meghatározása kommunikációs adó térkép folyamatoptimalizálási javaslat AI-használati kockázatlista fejlesztési prioritási lista gyors nyereségpontok kijelölése vezetői döntési összefoglaló képzési és kompetenciafejlesztési javaslat tanácsadási alkalom az implementációhoz

Milyen területekre hat ki?

  • vezetői döntés-előkészítés
  • belső kommunikáció és feladatkiadás
  • HR, kiválasztás és kompetenciamérés
  • ügyfélkommunikáció, ajánlatírás és panaszkezelés
  • meetingek, jegyzetelés, összefoglalók és utánkövetés
  • adatkezelési és reputációs kockázatok
  • AI-használati szabályok, felelősségi körök és minőségkapuk
  • munkatársi fejlesztés, belső képzés és vezetői támogatás

Nem általános tréning. Működési diagnózis.

Az audit nem inspirációs előadás és nem általános AI-bemutató. Konkrét szervezeti működést vizsgál: hol használnak AI-t, hol nem, hol kellene, hol veszélyes, hol pontatlan, és hol lehet belőle mérhető üzleti előnyt létrehozni.

A végeredmény egy vezetői döntéstámogató anyag: mit érdemes azonnal javítani, mit kell szabályozni, kit kell fejleszteni, mely folyamatot lehet gyorsítani, és hol nem szabad kontroll nélkül AI-ra támaszkodni.

Jelentkezés
A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.
AI kor túlélő kompetenciái
kreativitás, logika, kritikus gondolkodás, érvelés, jó kérdések
+

Kompetenciafejlesztő program az AI kor túlélő készségeire

Az AI korában nem az lesz versenyelőnyben, aki gyorsabban ír be valamit egy chatbotba. Hanem az, aki jobban kérdez, pontosabban gondolkodik, felismeri a hibás érvelést, ellenőrzi az információt, kreatívan használja az eszközöket, és nem hisz el mindent csak azért, mert magabiztosan van megfogalmazva. Ami, lássuk be, az emberiség eddigi történetét nézve már önmagában forradalmi teljesítmény lenne.

Ez a program nem eszközbemutató. Nem arról szól, hogy melyik gombra kell kattintani, hanem arról, hogyan kell gondolkodni, kérdezni, érvelni, dönteni és alkotni olyan környezetben, ahol az AI gyorsan ad választ, de nem mindig jó választ.

Melyek az AI-kor túlélő kompetenciái?

Jó kérdésfeltevés
Aki rosszul kérdez, rossz választ kap. A program megtanít különbséget tenni homályos, túl általános, manipulatív, pontatlan és valóban gondolkodtató kérdések között. Kritikus gondolkodás
Források, állítások, AI-válaszok, magabiztos tévedések és logikai ugrások ellenőrzése. Nem bizalmatlanság, hanem szellemi higiénia. Logikus gondolkodás
Ok-okozati viszonyok, következtetések, feltételek, ellentmondások és döntési utak tisztázása. Végre nem „érzem, hogy igaz”, hanem megnézzük, hogy tényleg logikus-e a következtetés. Érveléstechnika
Állítás, bizonyíték, példa, ellenérv, cáfolat, következtetés. Hogyan épül fel egy erős érv, és hogyan omlik össze egy gyenge, még akkor is, ha szépen van becsomagolva. Kreativitás
Nem ötletelés a semmibe, hanem ötletek variálása, kombinálása, új nézőpontok keresése, alternatív megoldások kidolgozása AI-támogatással. Gondolkodási fegyelem
A gyors válaszok világában különösen fontos: nem ugrunk az első ötletre, nem keverjük össze a feltételezést a ténnyel, és nem engedjük, hogy az AI helyettünk döntsön. Kommunikációs pontosság
Hogyan fogalmazzunk úgy, hogy kevesebb legyen a félreértés, a felesleges kör, az újramunka és az „én nem így értettem” típusú kis szervezeti tragédia. Tanulási rugalmasság
Hogyan tanuljunk új eszközöket, új munkamódokat és új gondolkodási mintákat anélkül, hogy minden változást személyes sértésnek vennénk.

Rövid kompetencia-ébresztő program

1–2 óra

Gyors, lendületes, gyakorlati alkalom cégeknek, szakmai közösségeknek, iskoláknak vagy vállalkozói csoportoknak. A résztvevők konkrét példákon keresztül tapasztalják meg, miért nem elég AI-t használni: jól kell kérdezni, ellenőrizni, érvelni és dönteni.

Komplex kompetenciafejlesztő workshop

3–4 óra

Mélyebb, interaktív műhelymunka feladatokkal, vitákkal, AI-válaszok elemzésével, kreatív problémamegoldással, érvelési gyakorlatokkal és kérdezéstechnikai fejlesztéssel. A cél valódi gondolkodásfejlesztés, nem motivációs cukormáz.

Fejlesztési programsorozat

4–6 alkalom

Többalkalmas kompetenciafejlesztő folyamat, ahol minden alkalom egy kulcskompetenciára épül: kérdezés, kritikus gondolkodás, logika, érvelés, kreativitás, kommunikációs pontosság és AI-val támogatott problémamegoldás.

Kompetenciamérés és fejlesztési javaslat

egyedi egyeztetés szerint

Rövid felmérés arról, hogy egy csoport vagy szervezet milyen szinten áll az AI-kor kulcskompetenciáiban. A kimenet: kompetenciatérkép, fejlesztési prioritások és javasolt képzési útvonal.

Mit fejleszt a program?

  • pontosabb kérdésfeltevést és promptolási gondolkodást
  • kritikusabb AI-használatot és információellenőrzést
  • logikusabb döntés-előkészítést
  • erősebb érvelést és vitakultúrát
  • kreatívabb problémamegoldást
  • kommunikációs pontosságot és félreértéscsökkentést
  • önreflexiót és gondolkodási fegyelmet
  • AI-val támogatott, de emberileg kontrollált munkamódot

Kinek ajánlott?

Vezetőknek
döntés-előkészítéshez, érveléshez, kérdezéstechnikához és szervezeti kommunikációhoz. HR-eseknek
AI-kompetencia, tanulási képesség, kritikus gondolkodás és problémamegoldás fejlesztéséhez. KKV-knak
gyorsabb, pontosabb, kevesebb hibával járó napi döntésekhez és kommunikációhoz. Diákoknak és pedagógusoknak
AI-tudatos tanuláshoz, kérdezéshez, érveléshez és kreatív feladatmegoldáshoz. Magánszemélyeknek
jobb döntésekhez, önreflexióhoz, konfliktusok átgondolásához és tisztább kommunikációhoz. Magyar szakmai közösségeknek
határokon innen és túl, közös gondolkodáshoz és korszerű kompetenciafejlesztéshez.

Magyar nyelvű gondolkodásfejlesztés az AI korában

A program jól illeszkedik magyar szakmai, oktatási, vállalkozói és közösségi programokhoz határokon innen és túl. Különösen hasznos azoknak a közösségeknek, amelyek magyar nyelven szeretnének korszerűen gondolkodni AI-ról, döntésekről, kreativitásról, érvelésről és jövőálló kompetenciákról.

Online, jelenléti és hibrid formában is megvalósítható, rövid programként, workshopként vagy többalkalmas fejlesztési folyamatként.

Jelentkezés
A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.
Játék, icebreaker és élményprogram
AI, kommunikáció, döntések, félreértések, csapatélmény
+

AI-élményprogramok, játékok és icebreakerek céges vagy szakmai eseményekre

Ezek a játékos, interaktív alkalmak arra valók, hogy egy céges rendezvényen, vezetői napon, vállalkozói találkozón, HR-es eseményen vagy szakmai klubban gyorsan létrejöjjön a közös gondolkodás az AI, a kommunikáció, a félreértések és a döntési helyzetek körül.

Mire jó ez a forma?

  • gyorsan bevonja a résztvevőket egy AI-témájú esemény elején
  • oldja az ellenállást és a technológiai szorongást
  • közös nyelvet ad az AI-használatról, kockázatokról és lehetőségekről
  • láthatóvá teszi, mennyire különbözően értelmezünk ugyanazokat az információkat
  • megmutatja, hogyan születnek rossz döntések hiányos vagy félreértett adatokból
  • felszínre hozza a szervezeti kommunikáció tipikus csúszásait
  • élményszerű belépőt ad későbbi workshophoz, auditáláshoz vagy képzéshez

AI Icebreaker

20–30 perc

Rövid, lendületes nyitóprogram céges események, szakmai napok, vállalkozói reggelik vagy konferenciák elejére. A cél: a résztvevők gyorsan kapcsolódjanak a témához, legyen közös alapjuk az AI-ról.

Interaktív AI-játék

45–60 perc

Kérdésekre, döntési helyzetekre, félreértésekre és AI-kockázatokra épülő játékos program. Lehet csapatverseny, kvíz, licitálós játék, „Legyen Ön is AI-tudatos vezető” típusú vetélkedő vagy Jeopardy-szerű tudásjáték.

Élményalapú csapatprogram

90–120 perc

Mélyebb, de továbbra is játékos alkalom, ahol a résztvevők konkrét helyzeteken keresztül tapasztalják meg, hogyan működik a félreértés, az AI-hallucináció, a rossz kérdezés, a pontatlan brief és a hibás döntés-előkészítés.

AI és retorika élményworkshop

3–4 óra

Komplexebb program vezetőknek, HR-eseknek, KKV-knak vagy szakmai közösségeknek. A játékos helyzeteket retorikai, kommunikációs és AI-kompetenciafejlesztési feldolgozás követi. Itt már nemcsak élmény van, hanem konkrét tanulási kimenet is. Felháborítóan hasznos.

Játékformák

csapatkvíz AI-tévhitekről és kockázatokról licitálós játék: melyik döntés kerül többe? félreértés-szimuláció több szereplővel AI-hallucináció felismerő játék promptjavító verseny tárgyalási helyzetkártyák vezetői döntési dilemmák kommunikációs adó becslő játék

Konkrét kimenetek

közös AI-fogalmi alap a résztvevőknek AI-kockázati felismerő lista félreértés-elemző kérdéssor promptjavító mini útmutató vezetői döntési kérdéskártyák kommunikációs adó mini térkép csapatélmény és beszélgetésindító helyzetek további workshophoz vagy audithoz kapcsolható belépőanyag

Kinek ajánlott?

  • céges rendezvényekre, vezetői napokra, csapatépítő alkalmakra
  • KKV-vezetői kluboknak és vállalkozói közösségeknek
  • HR-es eseményekre, belső képzési napokra
  • kamaráknak, szakmai szervezeteknek, üzleti reggelikre
  • külföldön működő magyar szakmai és vállalkozói közösségeknek
  • konferenciák nyitó vagy energizáló programjaként

Magyar szakmai közösségeknek határokon innen és túl

Az élményprogram jól működik olyan magyar szakmai, vállalkozói és intézményi közösségekben is, amelyek nemzetközi környezetben dolgoznak, de magyar nyelven szeretnének közösen gondolkodni AI-ról, döntésekről, kommunikációról és együttműködésről.

Online, jelenléti és hibrid formában is kialakítható, ezért alkalmas klubeseményekre, vállalkozói találkozókra, szakmai napokra és közösségi programokra is.

Jelentkezés
A program díjazása egyedi ajánlat alapján történik, figyelembe véve a workshop időtartamát, helyszínét és a szükséges előkészítés mértékét.

Jelentkezés: írjon egy rövid üzenetet, és visszajelzek a következő lépésekkel.

Jelentkezés
Ha nem nyílik meg az email kliens: infomynovamind@gmail.com

Indítsunk egy rövid, kötetlen hívással: 15 perc online, hogy összehangoljuk a célokat.

Foglaljon most

Szakértő: Molnárné dr. László Andrea: az MTA Veszprémi Területi Bizottságának, MI munkabizottságának elnöke, két egyetem (Óbudai, ORZSE) óraadó tanára, MI tananyagfejlesztő, nyelvi modellek nyelvészeti kutatója, vezetői MI kompetencia tanácsadó, executive coach.

Copyright ©2023 MyNovaMind. All rights reserved. Powered by WordPress & Designed by Bizberg Themes

0

0

Your Cart

No products in the cart.